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開放教育的內涵

(取材自鄧運林編英日之旅談開放教育

 

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一.    目的:

(一)     激發兒童知動學習與主動學習,探索學習與創造思考學習,合作學習與發表學習。

(二)     力求經驗與知識的結吉,傅統和現代的融合,自由與紀律的調合。

(三)     使兒童涵泳於知..意的全人格教學情境,蘊育於知..願的學習氣氛,展現教..演的創作學習。

二.    教師欲引發兒童探究學習,提高學習層面,自身應做學習課程的探究,空間規畫的設計,生活情境的安排,教學方法的創新。俾能促使兒童有思維發展的學習空間,化壓抑為引思,除填鴨為發展,導被動為主動,提升個別化指導,個性化學習。

三.    日本緒川小學教務主任說: 開放教育是以孩子的想法和需求來辦學,不但學   

校要開放,物品開放,連老師和學生,老師和老師,父母親和子女之間都應開放,希望在開放中給孩子充分的自由以能自主的學習,自由的思考,養成自我負責的人生觀,以期培育出一位能自我成長的人。

.台大黃世孟教授: 關心開放教育的重點應置於學生好學,教師好教,校長好 經營,家長好參與的教育理想。基於上述的理念及特性,目前己衍生出各種教學方法及課程規畫,朝向學習時間的開放學習空間的開放學習內容的開放學習方式的開放發展。

.對夏山學校教學的啟示:(北縣榮富國小黃瑟雅師)

(一)       課程多元,彈性自主化。

(二)       教材自主,教學多變。

(三)       摒棄威權,師生互重。

.夏山學校的教學省思: (直潭國小林進山主任)

  尼爾認為學校應適應學生,而非學生適應學校是讓兒童完全自由發展的教育,此等教育值得省思:

(一)       是開放計畫而非開放教育。

(二)       自由時間過長,兒童做何探究?

(三)       無親師合作制度,學生如何獲得全人格教育的發展?

(四)       過度自由選擇學習過程,學生自學有限。

(五)       : 英國政府對夏山學校評鑑後,就該校的教學與學習成效提出批判與質疑,如學生鬆散,成績遠低於他校等,己飭其限期改善。

.開放教育日本行(長坑國小王麗琴師)

(一)       學習空間的開放: 學校任何埸所均可做為學習的角落。

(二)       教學情境佈置:

1.       美感及實質內容的重視: 生活化.實質化,對全體學生作品均尊重。

2.       重視事前規划與設計。

3.       重視環保概念: 隨機運用身旁的廢棄物如紙箱.汽水罐做教具等。

4.       環境佈置以學生標準來作為審美中心。

5.       情境佈置配合教學。

(三)       處處均是學習角: 學習區域可無限延伸,輕而易舉的達到學習效果。

(四)       教師的熱忱與執著: 寒暑假期間是一連串計畫之擬定,做好充分准備,等待學子歸校學習。上課期間工作到晚上八時才離校者甚多,執著的專業良知值得學習與效法。

(五)       教學設備.器具陳設充滿人性化:脫鞋文化,固定不紊亂。教具陳設處採開放模式,教具上方會附上使用說明書。

(六)       親職關係與互動:

1.  小報.期刊.學年行事曆是學校與家長溝通最好的橋樑。

2.  每月通信是教師對班級經營策略的一大良方。

(七)       評量方式多元化: 不以分數作為成績考核的唯一。

(八)       合作學習的落實: 藉由分組教學.協同教學.合作學習,使學生彼此分工合作,共同完成學習。

.本市實施開放教育的省思:

(一)       回歸教育的本質即為開放教育的精神。

(二)       所有教育理論皆有開放觀念,只是未落實而己。

(三)       宜取他人之優點.特色,缺點部份勿重蹈覆轍。

(四)       凡事宜化繁為簡,但必須做的也不能因陋就簡。

(五)       各項教學實驗宜有完整之規划,既是實驗,就應以實事求是的精神進行,不可形式化或表面化。應將遭遇的困難.缺失或窒礙難行之處提出檢討,亦即成效應有所評估或檢核。

(六)       台北縣教育局吳財順局長對該縣實施開放教育得失之看法(87.7.18.宜蘭)

1.  :給老師多一種選擇。

2.  : 心不甘.情不願,為應付上級行政命令的表面文章,只求形式及表象之速成成果。

3.  改進之道: 最應開放的是行政開放及心靈開放。

(七)       開放教育無他,老師敞開心胸,認認真真的教導學生;學生敞開心胸,

快快樂樂的學習;校長敞開心胸,負責盡職的辦學;家長敞開心胸,高高興興的與孩子溝通,與老師配合。亦即大家都有開放的心靈,共同付出愛心的教育。

.小班教學與個別化教學:

(一)       每位學生皆以其獨特的學習方式和速度在學習,個別化教學即是企圖打                       

破現存較僵化的傅統班級教學,創新教學設計,並靈活運用教學活動,針對學生之差異性,施以不同的教學教法,以期發展個人潛能,獲得最大學習效果。

  ()傳統班級教學以中等程度學生為主耍對象,課程大都為他們而設計,常

教室的客人”(資優生及學習遲緩程度差學生),其學習机會或被犧牲或無法參與,違反教育機態會均等原則。

()個別化教學可界定為一種評量教學---再評量的循環過程:

1.  教學前先認知教學對象(運用多元化評量方式加以評估分析)之學習行為特質,以為設計教學方案之依據。隨即設計與實施教學策略,並針對教過程的每一階段進行教學評量,檢核教與學的得失以確保教學績效,以及適時改進教學行為。

2.  個別化教學之精神與特徵:

(1)       學生學習能力的個別診斷。

(2)       教材的個別設計與提供。

(3)       個別的成績評鑑。

(4)       教學方式: 診療教學,診斷教學,直接教學,系統化教學及精熟學習(或完全學習)

(5)       個別化教學的過程: 診斷計划教學評鑑修正診斷--

(6)       其目的在學得好,學得快,學得有信心。

.完全學習:由布魯姆精熟學習法”(Mastery Learning)銳變而成,林來發先生提出。

(一)       強調學生的學習必須要能學得會,且學得完全(預期的基準點)最終目

的在提昇全體學生的學習成就,使其從常態分配的狀態轉變成向左偏態的分配狀態。

(二)       教學假設:

1.  學習應以兒童為主。

2.  時間是影響學習的主要因素。

3.  所有學生都具有學習能力,且都能學會。

4.  教師對於學生的學習,具有正面且積極的影響力。

5.  學校能提供所有學生正面的學習成功經驗。

6.  智力的高低不是學生學習低落的唯一原因。

(三)       特色:

1.  是有教無類的教育哲學具體的實現---絕不放棄任何一位學生。

2.  教學簡單易行。

3.  代表個別化與個性化的教學。

4.  實際運作是以團體為基礎並以個別化的教學來滿足每位學生之不同需求。

5.  是以人性模式為基礎的教育:允許學生依個別的能力.時間和條件去學習,使學生為教學活動的主角,給予較多的思考空間及學習機會,加上教師適時鼓勵與回饋,使學生的潛能充分發揮。

6.  是一個有組織有計畫的教育活動。                                     

                                                   1999.09.彙整 

 

 

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  • Dec 03 Mon 2007 11:56
  • 夜歸

 夜歸
 

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 薪火相傳  2002.10.24.    

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    今年四月十五日,本校創校第一任校長李祥生先生蒞校指導,陪著老校長在校園走了一週後,他目睹校園四十年來的變化,撫今追昔,無限感慨。尤其對於過去南寧輝煌的歷史,他有著更高的期許,希望代代薪火相傳,發揚光大。李校長已高八十,仍身體硬朗,神采奕奕。他對教育的執著,對南寧的愛之情溢於言表,實在讓我感動萬分。

  去年此時,我們擴大熱列慶祝創校四十週年校慶,並舉行學校與社區聯合運動大會,一系列的慶祝活動,多采多姿,高潮迭起,甚獲好評。一年容易過,南寧又增加一歲了,今年我們只舉辦了小型的校內運動會,但全校師生歡渡四十一週年校慶,熱情不減。

  誠如李祥生校長所言,南寧初創,備極艱辛,從草創、成長到茁壯,歷任校長苦心耕耘,全校師生勤奮努力,才有今日成績。唯時空改变,學區人口外流,造成減班壓力,雖然符合教育部推動的小校小班政策,只是如此優秀的學府,未能充分運用教育資源,殊為可惜。市府有鑑於此,為了落實教育部高中職社區化政策,提升南區教育文化水準,減輕家長、學生、社會成本的負擔,重振南區繁榮,決定下學年度起,將本校改制為完全中學,這是南寧的轉機與契機。

  這也是一項艱巨的挑戰,尤其是如何招收到優秀的高中生、讓國中生回流、募集巨額的獎助學金均是當務之急。這必須結合地方人士、校友會、家長會及全校師生努力以赴,才能達成預定的目標。

  從臺南市立中學裡分部(民四十九年)、獨立為臺南市立南寧初級中學(民五十年)、改制為臺南市立南寧國民中學(民五十七年)、並將於明年八月改制為臺南市立南寧高級中學,這一路走來,脈脈相傳。一日在南寧就學、一日在南寧服務、就是終身南寧人。凡我南寧人,自當知所感恩,知所奮發圖強,盡其在我,盡忠職守並知所回饋。有朝一日,同學畢業了,同仁離職了,必可無愧於心的說: 

“我曾經為南寧打拼過,我愛南寧” 

 

 

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    展望南寧新境界  92.10.24   

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        今年八月一日,本校正式改制為「台南市立南寧高級中學」,許市長親臨主持揭牌儀式,對本校有頗多期許,希能朝向社區化優質學校、第一流學府的目標邁進。南寧從此步入新里程,美麗遠景值得期待,這是南寧人的責任與挑戰。 

  這不是天上掉下來的禮物,世間也從來沒有不勞而獲的容易事。南寧的改制絕非偶然,而是許市長對南區市民言而有信實踐的競選諾言。讓我們回顧這一頁南寧的重要歷史:

  90.10.19,下午三時許,許市長(時任立法委員)和顏前局長火龍蒞校指導,本人向兩位長官報告南寧的過去和未來,並傳達地方民意,強調惟有改制完全中學才能起死回生、帶動南區的文化教育水準,許市長建議本人提出規劃案,應允全力促成。

  91.3.24,台南市南寧中學促進會在灣裡聯合里活動中心舉行成立大會,各級民意代表及地方人士共聚一堂,再度催生。許市長蒞會目睹地方人士的殷切期望,承諾兌現政見支票。

  91.5.30,市府發文:自九十二學年度起設立南寧完全中學,並委派本人擔任籌備處主任。

  91.8.27,籌備處揭牌,正式開始運作,進行完全中學改制各項工作之執行。 

  這一年多來,我真覺得時間不夠用,可說是全力以赴,耗盡心血的為校務規畫、校舍整建、招生宣傳、高中部教師甄試……等等工作日夜奔勞、席不暇暖。幸得全體同仁同心協力、合作無間,雖碰到諸多艱難困頓,最後均能一一迎刄而解。 

  終於改制成功了,接下來卻是更嚴苛的挑戰,高中生在哪裡?素質如何?獎學金哪裡來?高中部教室的整建、教學設備的充實……..千頭萬緒之外還是千頭萬緒。雖然這兩年在大家的齊心努力下,學校已脫胎換骨呈現朝氣蓬勃的新面貌,獲得社區人士的刮目相看,如今又更上一層樓,卻不要以為從此就可高枕無憂了。 

  高雄縣某完全中學尚未產生第一屆畢業生,即出現學生數萎縮,高中部三年級三十餘人、二年級二十餘人、一年級僅剩十餘人(記者林倖妃高縣報導),學生人數不增反減。眼前的現象是眾多學校搶學生,而非學生找不到學校可讀。因此,學校應分析自身的優劣勢,對症下藥力求改善,才能招收到優質的學生。至於地方廟宇和熱心人士捐款提供的獎助學金、以及學雜費減免的優惠措施,只能視為一項誘因和激勵,終非長遠之計。不如致力於師資陣容、優良學風、教學設備、校園環境、交通條件、社區資源、以及班級經營…..等等的充實提升,方能爭取家長與學生的肯定和認同,也才是辦教育的根本之道。  

  明星高中的光環,數十年來如一日,更是教育改革的一大迷思。能夠就讀明星高中的學子畢竟是少數,更多家長和學生所關心的是若擠不上明星高中,難道就註定前途黯淡?明星高中的畢業生難道將來一定都會成為社會菁英? 

  92.7.11中國時報有篇文章標題是「離家最近,就是最好的學校」,作者黃良安認為明星學校的光環、傳統的志願排名方式就像一道緊箍咒,緊緊掐住教改。由於不能就近就學,讓許多莘莘學子每天早出晚歸,耗費無數青春時光在交通上,或因父母照顧未及而沉迷網咖,失去學習的目標。他並指出明星學校的學生也並非個個上國立大學熱門科系,反而是選擇鄰近高中就讀的學生,可以有充分的睡眠、充足的體力來應付繁重的功課,因此而有更良好的表現;也省卻父母許多辛勞和經濟負擔。 

  展望南寧未來,一所優質的社區高中隱然成型,但祈市庫充盈,市府能依計畫撥足經費,興建本校迫切需要的圖書館與藝術教學大樓、改善校園環境、充實教學設備,南寧將是南區的學習輔導中心,不僅提升南區的文教水準,更是平衡城鄉差距的重要指標。 

  回顧南寧校史,有血有淚、有歡樂有辛酸、有榮耀有落魄,但凡走過的必留下痕跡,不論榮耀也好、失落也罷,均已落入歷史煙塵。最重要的是前瞻遠景,南寧新境界,等待大家共同來開創。惟有努力在當下,師生同心協力,才能將南寧塑造成台南市第一流學府!

 

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同心協力又一年

2006黑部 056

光輝的十月二十四日,南寧生日快樂!

  今年,由於運動場跑道整修,無法舉辦運動會,大家決定提前兩天(十月二十二日)在朝榮館開慶祝會,會後以園遊會的方式全校師生共渡佳節。家長會更在二十一日晚上舉辦敬師和家長聯誼餐會,感謝大家一年來為學校的辛勞付出。

  每逢此時,我心中總不期然湧現無限感觸,更深深體認要成功一件事情,必須集合眾人的智慧和心力,眾志始能成城,今日南寧,便是全校師生同心協力一起打拚的結果。三年前,緣於許市長致力提振南區建設及教育水平的施政理念,本校正式展開籌備改制完全中學的工作。市政府在財政拮據的情況之下,仍然編列了足夠的經費讓本校軟硬體設施逐年更新,以嘉惠南區子弟,並落實高中社區化的政策。

  三年歲月,一步一屐痕。我們從廁所和排水系統開始全面翻修,務期提供全校師生一個衛生舒適的學習環境,之後的整建工作依計畫逐步進行,真是辛苦了總務處同仁,幾乎沒有一日輕鬆的日子。最近又完成圖書館暨藝術教學大樓的建築師評選工作,即將規畫興建,可以預期的是這項工程完工之後,南寧面貌必將完全改觀,一洗多年來未有新建設的陳腐氣象,讓南寧浴火重生,如鳳凰之展翼,對於增進南區文教建設,更具指標性的意義。

  相對於學校硬體設施的更新,我以為更重要的是人文環境的塑造及心靈建設。郊區的孩子質樸善良,卻也常顯粗疏不文。我剛來的時候,經常聽見同學大聲爭吵叫罵並口出三字經,校園裡到處是紙屑、垃圾和煙蒂,生活習慣之惡劣讓我十分驚詫。

  南寧必須改頭換面,必須進行脫胎換骨的改造工程。

  第一步就從撿拾校園垃圾和煙蒂?手吧。剛開始真是成果豐碩~~~~天天一大袋!訓導人員更是疲於奔命,常常要突襲廁所和校園角落,苦口婆心規過勸善,所幸辛苦播種終於歡欣收割,如今我們的校園美麗、校譽日隆,南寧的同學們更是彬彬有禮氣質出眾,自珍自愛極有榮譽心。每當校外人士讚賞南寧學子的好風采好表現,我真為同學們感到高興,也深覺與有榮焉。

  新的一年,我們更交出了漂亮的成績單:

   高中部招生順利,今年招收三班,基測分數最低231,最高275,比去年更好,穩居台南市前三志願;國中新生入學報到踴躍,在逆勢中成長,已有明顯回流的現象;高中教師更添生力軍,今年有450人參加甄試,錄取六人,可說是百中選一。新伙伴的加入,讓我們的教師陣容更堅強。

   最令我欣慰和感動的則是全校教職員工合作無間的團隊精神,無私無藏認真負責,大家都能站在同一陣線,同心協力為教育下一代而努力。

  在此,我也要代表全體師生,感謝家長會對學校的全力支持。更要感謝萬年殿、萬皇宮、地方聖壇廟宇、南寧校友會及各界熱心人士的踴躍捐輸,籌集鉅額獎助學金,讓本校改制踏出成功的第一步。

  有人告訴我:今日的南寧是個奇蹟。

   我則要說:這個奇蹟是眾多園丁齊心努力的結果。只有含淚播種努力耕耘的,方知粒粒皆辛苦,收穫得來不易。

   能夠耕耘出這樣的奇蹟,我們要用掌聲鼓勵自己,並且再接再厲! 

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